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Unser Kursangebot

Anytime

Microsoft Office

Auf Anfrage

Von A wie Access bis W wie Word: In Kooperation mit New Horizons Training (Schweiz) AG bieten wir flexible Schulungen für die gesamte Microsoft Office Palette an.
Unzählige Lernlösungen garantieren für jedes Bedürfnis die richtige Art von Training.
Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf!

Greifen Sie zum Telefon, wir beraten Sie individuell und persönlich.
Am Telefon oder bei Ihnen. Sie erreichen uns unter +41 44 485 44 85.

19.9. - 21.9.

Prince2 Foundation

CHF 2390.00

In Zusammenarbeit mit Computare bieten wir diesen dreitägigen Kurs an. Sie lernen die Grundlagen der Projektmanagementmethode PRINCE2® kennen. Sie verstehen die Elemente von PRINCE2® - Themen, Prinzipien und Prozesse. Danach sind Sie in der Lage, in Projekten mit PRINCE2® mitzuarbeiten.

Die Prüfung wird am Ende des Kurses abgelegt.

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20.9.

Blockchain Development

CHF 980.00

Bist Du Entwickler? Dann lass die anderen über den Hype spekulieren und baue selber reale Lösungen. Lass uns eine lokale Blockchain aufsetzen und einen ersten Smart-Contract entwickeln. In Zusammenarbeit mit Letsboot.com bieten wir diesen spannenden Workshop an.

Ziel:​
Teilnehmer arbeiten mit lokaler Blockchain und deployen selbst entwickelten Smart-Contract.

Form:​
Gemeinsames Durcharbeiten der Schritte mit kurzen Erläuterungen und laufender Unterstützung.

Zielgruppe:
Software Entwickler, die einen schnellen Einstieg in die Entwicklung mit der Blockchain Plattform (Ethereum) wünschen.

Voraussetzung: ​
Basiswissen Programmierung. Eigener Laptop mit Installationsrechten.

Nach dem Training hast Du auf Deinem Laptop alle Schritte durchgespielt und kannst deine Blockchain Projekte mit Ethereum starten.

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26.9. - 27.9.

DevOps

CHF 2090.00

DevOps ist ein Prozess-Konzept, mit dessen Hilfe das Zusammenspiel von Softwareentwicklung und Systemadministration/Betrieb erheblich verbessert werden kann.
Das Kunstwort DevOps setzt sich aus den Begriffen Development (Entwicklung) und IT Operations (IT-Betrieb) zusammen.

Ziel der Einführung von DevOps ist eine effiziente und effektive Zusammenarbeit dieser Unternehmensbereiche durch Schaffung gemeinsamer Anreize, Prozesse und Tools.
So sollen Softwarequalität, Entwicklungsgeschwindigkeit und Time-To-Market, sowie der Zusammenhalt der am Prozess beteiligten Teams kontinuierlich verbessert werden.
Die Einführung von DevOps kann eine enorme Dynamik in die IT-bezogenen Projektabläufe bringen.

In unserem gemeinsam mit Computare angebotenen Workshop erlernen Sie die Grundlagen von DevOps und erlangen einen Überblick.

Der Kurs richtet sich an IT-Projektmanager, Software-Entwickler und -Architekten, Tester und Teamleiter.

Fokussiert werden insbesondere die Themen Organisation, Prozesse, Kommunikation und Teamzusammenarbeit, agiles Vorgehensmodell sowie Optimierung von Abläufen.

Am Ende des Kurses legen Sie die Prüfung ab. Bei bestandener Prüfung erlangen Sie das DevOps Foundation Zertifikat des DevOps Institutes.

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01.10. - 02.10.

Essential Knowledge - Scrum

CHF 1795.00

Viele kundenorientierte Teams empfinden die Konzeptansätze und Prinzipien von Scrum instinktiv als sympathisch und scheinbar perfekt geeignet für eigene Projekte und Vorhaben.
Oft beginnen Unternehmen und Behörden spontan damit, agile Methoden auszuprobieren - leider häufig mit enttäuschenden Ergebnissen.
Selbstverständlich lohnt sich die Einführung agiler Methoden - aber es gibt klar definierte Grundlagen, Besonderheiten und Best Practices, die beachtet werden müssen!

Kursinhalt:

  • Dieser Kurs vermittelt die agile Methode "Scrum" - adaptiert für Unternehmen und Behörden, die regelmässig kundenorientierte Projekte betreiben
    (Entwicklung, Implementierung, Anpassung, Pflege und Betrieb etc.)
  • Eine solide Basis an Wissen und Können für die Einführung und Anwendung agiler Methoden im eigenen Umfeld wird vermittelt
  • Die Besonderheiten in diversen Einsatzszenarien werden beleuchtet und Übergange, Brücken, Dos & Don`ts dargestellt.
  • Konzepte für die erfolgreiche Einführung der Methoden in das eigene Team werden vorgestellt und vermittelt.
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05.10.

Agile Project Portfolio Management

CHF 990.00
  • Are you not sure if the projects you are doing are the right ones?
  • Unsure if they help your company executing its strategy?
  • Doubting the value and benefits your projects deliver?
  • Thinking about if you are doing the projects right?
  • Worrying if you are able to deliver value to your customers quickly and predictably?
  • Sweating when you think about the risks you are taking?
  • Or are you not taking a risk at all and see your competition sailing away from you?

Then this workshop is for you! We offer it in cooperation with Data Solutions and recommend it to Executive Managers, Project Managers, Program Managers, Portfolio Managers, members of the Project Management Office (PMO) and Project Consultants seeking to understand (Agile) Project Portfolio Management better.

You will Create a deep understanding of the 4 goals of Agile Project Portfolio Management and how they relate to your company's growth and strategy.

1) Maximize the value of the portfolio
2) Seek the right balance of projects, thus achieving a balanced portfolio
3) Create a strong link to strategy, thus: the need to build strategy into the portfolio
4) Doing the right number of projects

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18.10.

Stakeholder Management & Engagment

CHF 990.00

In cooperation with Data Solutions we offer this workshop about stakeholder management and engagement.

With so much activity going on in large projects and a whole host of different stakeholders to engage with it is important to know who your stakeholders are, understanding them and knowing how best to involve them. Stakeholder engagement and management involves taking into consideration their different interests and values and engaging the right people in the right way to make your project a success.

We will show you

  • The difference between Stakeholder Management and Stakeholder Engagement
  • How to create a Stakeholder Map
  • How to design and deliver a Stakeholder Workshop
  • How to establish an effective Steering Committee (a few of your most important Stakeholders)
  • How to manage Stakeholder Communication
  • How to manage Stakeholder Conflict
  • How to learn about and understand Stakeholder's definition of Project Success
  • How to make Stakeholders work for you instead of against you

This workshop has been designed to help Executive Managers, Project Managers, Program Managers, Portfolio Managers, members of the Project Management Office (PMO) and Project Consultant seeking to understand Stakeholder Management and Stakeholder Engagement better.

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25.10. - 26.10.

Continuous Integration & Test Automation

CHF 1990.00
  • Are you a company that wants to release faster and in a better quality?
  • Are you managing a software development effort and your team does not have the skills to automate your testing?
  • Are you a developer who would like to improve the quality of his own work?
  • Are you tired of fixing the bugs in the code of your colleagues?
  • Does your test automation efforts do not bring the expected benefits?
  • Do you want to increase your market value and employability as an allround software developer?

Then this workshop is for you! We offer it in cooperation with Data Solutions and recommend it to software developers, financial modelers/actuaries, members of DevOps teams, and project managers who want to understand how software development processes work.

This is a comprehensive workshop that will give you a good overview of all the following:

Automated GUI Testing ¦ Automated API Testing ¦ Specification by example techniques (Model Testing) ¦ Automated Performance Testing ¦ Unit Testing ¦ Test Driven Development ¦ Automated Regression Testing ¦ Manual Testing / Exploratory Testing ¦ Continuous Integration & Deployment ¦ Pair Programming and Code Reviews ¦ Complexity Analysis ¦ Handling Legacy Code ¦ Linting and static program analysis

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05.11. - 07.11.

Scrum Master Certified

CHF 2300.00

Der Begriff "Scrum" bezeichnet eine spezielle Methode von Projektmanagement , die auf nur fünf Regeln basiert. Diese definieren fünf Aktivitäten, drei Artefakte und drei Rollen. Das Verfahren ist dabei ein agiles, dadurch sehr flexibel und kostengünstiger, verlangt jedoch enorme Disziplin in der Anwendung. Die verschiedenen Rollen, die die einzelnen Projektmitarbeiter einnehmen, sind die des Scrum Masters, die einzelnen Team-Rollen und die des Product Owners.

Aufgabe des Scrum Masters ist es, ein Entwicklungsteam als Coach und Moderator zu unterstützen und damit den größtmöglichen Nutzen in Projekten für ein Unternehmen zu erzielen.

Lernziele:

  • Sie kennen Scrum und den Unterschied zu traditionellen Methoden
  • Rollen in Scrum
  • Agile Prinzipien
  • Das SBOK Scrum Framework
  • Qualität in Scrum
  • Umgang mit Veränderung
  • Umgang mit Risiken
  • Vorbereitung auf die Rolle als Scrum Master

    Zertifizierung:
    Unser Scrum Partner ist VMEdu.
    ​Die Prüfung findet online statt und wird durch VMEdu beaufsichtigt (Online-Proctored-Exam).
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    08.11.

    Agile Project Portfolio Management

    CHF 990.00
    • Are you not sure if the projects you are doing are the right ones?
    • Unsure if they help your company executing its strategy?
    • Doubting the value and benefits your projects deliver?
    • Thinking about if you are doing the projects right?
    • Worrying if you are able to deliver value to your customers quickly and predictably?
    • Sweating when you think about the risks you are taking?
    • Or are you not taking a risk at all and see your competition sailing away from you?

    Then this workshop is for you! We offer it in cooperation with Data Solutions and recommend it to Executive Managers, Project Managers, Program Managers, Portfolio Managers, members of the Project Management Office (PMO) and Project Consultants seeking to understand (Agile) Project Portfolio Management better.

    You will Create a deep understanding of the 4 goals of Agile Project Portfolio Management and how they relate to your company's growth and strategy.

    1) Maximize the value of the portfolio
    2) Seek the right balance of projects, thus achieving a balanced portfolio
    3) Create a strong link to strategy, thus: the need to build strategy into the portfolio
    4) Doing the right number of projects

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    29.11. - 30.11.

    Continuous Integration & Test Automation

    CHF 1990.00
    • Are you a company that wants to release faster and in a better quality?
    • Are you managing a software development effort and your team does not have the skills to automate your testing?
    • Are you a developer who would like to improve the quality of his own work?
    • Are you tired of fixing the bugs in the code of your colleagues?
    • Does your test automation efforts do not bring the expected benefits?
    • Do you want to increase your market value and employability as an allround software developer?

    Then this workshop is for you! We offer it in cooperation with Data Solutions and recommend it to software developers, financial modelers/actuaries, members of DevOps teams, and project managers who want to understand how software development processes work.

    This is a comprehensive workshop that will give you a good overview of all the following:

    Automated GUI Testing ¦ Automated API Testing ¦ Specification by example techniques (Model Testing) ¦ Automated Performance Testing ¦ Unit Testing ¦ Test Driven Development ¦ Automated Regression Testing ¦ Manual Testing / Exploratory Testing ¦ Continuous Integration & Deployment ¦ Pair Programming and Code Reviews ¦ Complexity Analysis ¦ Handling Legacy Code ¦ Linting and static program analysis

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    06.12.

    Agile Project Portfolio Management

    CHF 990.00
    • Are you not sure if the projects you are doing are the right ones?
    • Unsure if they help your company executing its strategy?
    • Doubting the value and benefits your projects deliver?
    • Thinking about if you are doing the projects right?
    • Worrying if you are able to deliver value to your customers quickly and predictably?
    • Sweating when you think about the risks you are taking?
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    1) Maximize the value of the portfolio
    2) Seek the right balance of projects, thus achieving a balanced portfolio
    3) Create a strong link to strategy, thus: the need to build strategy into the portfolio
    4) Doing the right number of projects

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    TBD

    ITIL Practitioner

    CHF 2400.00

    Sie lernen, wie Sie ITIL® in Ihrer Organisation umsetzen, um eine erfolgreiche Implementierung sicherzustellen. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Anwendung im praktischen Sinne und der kontinuierlichen Weiterentwicklung bzw. des Verbesserungsprozesses.
    In den drei Tagen erlernen Sie die nachhaltige Implementierung und Anwendung des ITIL® Framework und werden optimal auf die Prüfung vorbereitet.

    Zertifizierung:
    Online Prüfung am Ende des Kurses
    Axelos - Peoplecert Zertifikat

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    TBD

    Prince2 Practitioner

    CHF 2390.00

    Dieser Kurs eignet sich für Interessierte, welche die PRINCE2® Foundation Prüfung erfolgreich abgeschlossen haben und erste Erfahrungen in der Anwendung dieser Methode sammeln konnten. Nach diesem Kurs sind Sie in der Lage die PRINCE2®-Projektmethode in einem Projektszenario anzuwenden und entsprechend einzusetzen.

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    TBD

    Kommunikation im Projekt

    CHF 290.00

    "Das habe ich aber sooo nicht gesagt!" - Natürlich kennen Sie das.
    Gerade für einen Projektleiter ist Kommunikation eines der wichtigsten Werkzeuge in seinem Repertoire - und oft eines, das vernachlässigt wird.
    Erfolgreiche Kommunikation ist jedoch entscheidend für das Gelingen eines Projektes.

    Die Anzahl der Beteiligten an einem Projekt steigt heute rapide an, neue Kommunikationskanäle werden eingesetzt, die Projekte werden immer komplexer - die Anforderungen an den "Kommunikations-Skill" eines Projektleiters sind so hoch wie nie.
    Wir zeigen Ihnen psychologische Hintergründe, nützliche Verhaltensmodelle, Tools & Tricks und natürlich Best Practice Ansätze. Gute Kommunikation ist machbar.
    Der mit Computare durchgeführte Workshop ist sehr praxisnah angesetzt und orientiert sich konkret an den Rahmenbedingungen der Teilnehmer.

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    Training
    Team

    Beratung Bereich Training

    Bei uns sind Sie genau richtig. Wir beantworten gerne alle Ihre Fragen rund um unseren Training Bereich. Bis bald!
    Sie erreichen uns unter +41 44 485 44 85.

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